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Depuis les tout débuts d’Okami, nous accordons une importance particulière à la formation des professionnels RH. Que ce soit en association avec des centres de formation, le Forem, les Hautes Ecoles ou directement en entreprise, nous vous apportons notre expertise sur des thématiques RH, gestion ou leadership.
Nos formations et ateliers s’adressent aux professionnels des ressources humaines, aux dirigeants et aux managers, leur offrant des solutions concrètes et directement applicables.
Tout au long de l’année, une fois par mois, nous organisons des ateliers concrets de 2 heures pour répondre à des problématiques précises rencontrées par les entreprises. Ces sessions sont conçues pour être pratiques et interactives.
Utilisée dans le secteur privé comme le secteur public, la méthode STARR n’a plus à prouver son efficacité. Cette formation pratique et interactive vous guidera à travers chaque étape de la méthode en vous donnant des conseils pratiques et des exemples concrets pour optimiser vos entretiens de recrutement.
L’approche DISC permet d’adapter sa communication à son interlocuteur et de fluidifier les échanges en entreprise. Apprenez à mieux communiquer et comprendre les autres avec des références de la pop culture.
Apprendre à dire ce que l’on pense sans s’écraser ou éclater des tronches. Le monde de l’entreprise a ses propres codes.
On est d’accord, les descriptions de fonction c’est pas le plus fun de la RH mais c’est aussi l’outil de base de beaucoup de processus. Nous vous proposons donc nos best practices pour déterminer quand rédiger une nouvelle description de fonction, comment les faire évoluer pour s’adapter aux besoins de l’entreprise, et comment les utiliser efficacement pour aligner les besoins opérationnels avec les objectifs organisationnels.
Les étapes pour s’épargner les pécores. Comment implémenter un processus de recrutement professionnel, éthique et efficace.
Ou comment buller tranquillou au boulot sans se faire pincer. Découvrez comment les intelligences artificielles peuvent vous aider à gagner du temps et de l’argent dans vos processus de recrutement.
Dans ce workshop captivant, explorez les concepts fondamentaux de l’écoute active et de la communication non violente, et apprenez à cultiver des relations harmonieuses et authentiques dans tous les aspects de votre vie.
Explorez les meilleures pratiques pour concevoir, mettre en œuvre et gérer un processus d’évaluation qui motive les employés, favorise le développement professionnel et renforce la culture d’entreprise.
Découvrez nos formations d’une journée, chez nous ou chez vous pour aider vos équipes à monter en compétence sur des sujets du quotidien.
Vous avez parfois l’impression de travailler entre Michael Scott, Sheldon Cooper et Perceval ? Dans cette formation, nous vous donnons les clés pour être traité en tant que tel et en finir avec les colifichets !
Après cette journée, vous serez beaucoup mieux armé pour communiquer efficacement avec tous types de personnes dans un environnement professionnel. Apprenez à naviguer les conversations difficiles, à poser des limites claires et à faire entendre votre voix avec assertivité. Rejoignez-nous pour transformer vos interactions au travail et créer un environnement plus harmonieux et productif.
Ok on doit arrêter de demander 3 défauts, mais je demande quoi, moi, en entretien ?
Puis je suis RH, pas ingénieur. Ca veut dire quoi déjà “je maitrise le langage C# et C++” ? C’est pas tous les mêmes, les trucs en “C” ?
Vous vous reconnaissez un peu ?
Les entretiens d’embauche sont tout un art à maîtriser pour garder la main, poser des questions pertinentes et recruter un.e super collègue !
Dans cette formation, vous apprendrez à poser des questions éclairantes, à comprendre les compétences techniques et à évaluer les candidats de manière efficace. Rejoignez-nous pour améliorer vos compétences en entretien et recruter les meilleurs talents pour votre équipe.
Mettre en place les évaluations, organiser un team building ou changer de secrétariat social, ça ne s’improvise pas. Enfin, vous pouvez essayer, mais soit vous avez vraiment beaucoup de chance, soit vous le raconterez comme votre pire expérience lors de votre prochain entretien d’embauche.
Ici, nous vous apprenons les bons réflexes pour gérer des projets de petite et moyenne envergure.
Dans cette formation, vous découvrirez les meilleures pratiques pour planifier, organiser et exécuter efficacement des projets RH. Vous apprendrez à définir des objectifs clairs, à mobiliser les ressources nécessaires et à gérer les imprévus avec assurance. Rejoignez-nous pour acquérir les compétences nécessaires à la réussite de vos projets et améliorer la performance de votre équipe.
Comment garder le contact avec un.e collègue absent.e depuis longtemps ? Comment le/la réintégrer dans l’entreprise ? Que peut-on faire/ ne pas faire ?
Quels sont les droits et obligations de chacun ?
Trouver le bon équilibre entre être présent et laisser de la place.
Comment dire à votre collègue Brigitte qu’elle ne parle que de ses chats/petits-enfants/tricots alors que vous êtes allergique ?
Comment supporter Serge et ses 48 « oups-avec-la-pièce-jointe-c’est-mieux » par jour ?
Comment ne pas répondre « sauf erreur de ma part » à votre patron qui pense que « merci de » est une formule de politesse ?
Ou encore, comment faire une remarque à Sandrine sans qu’elle ne pleure toutes les larmes de son corps ?
Le feedback est à la fois un art et une science, et il est aussi la clé d’une communication saine et constructive en entreprise.
Nos workshops vous offrent les outils et techniques nécessaires pour naviguer ces situations avec finesse et efficacité, améliorant ainsi la dynamique de votre équipe et la productivité globale. Rejoignez-nous pour découvrir comment transformer vos interactions professionnelles grâce à une communication claire et respectueuse.
Comme le dit très bien Iron Man : “La seule chose pire que de parler d’argent est de ne pas en avoir.” Entre ceux qui demandent une augmentation tous les 6 mois et ceux qui ne demandent jamais mais vous quittent pour une grosse augmentation, il est important de s’armer pour bien négocier.
Nos workshops vous offrent les stratégies et techniques essentielles pour aborder les négociations salariales avec confiance et efficacité. Apprenez à naviguer les demandes de hausse de salaire, à identifier les signes avant-coureurs de départs potentiels et à structurer des négociations bénéfiques pour toutes les parties.
Chez Okami Intalentgent Solutions, nous proposons des formations immersives pour aborder des thèmes plus larges et approfondir vos compétences professionnelles. Ces programmes, étalés sur plusieurs jours, combinent apports théoriques et mises en pratique pour garantir une maîtrise complète des sujets traités.
Nos formations immersives sont conçues pour fournir des connaissances approfondies et des compétences pratiques, assurant que vous êtes bien préparé pour relever les défis de votre domaine. Que vous cherchiez à améliorer vos compétences en leadership, en gestion de projet, en communication ou dans tout autre domaine, nos programmes complets et flexibles répondront à vos besoins.
Développez vos connaissances et devenez un expert du recrutement, capable de gérer chaque étape du processus avec assurance et efficacité.
Jour 1 : Attirer les bons profils
Jour 2 : Mener un entretien efficace
Jour 3 : Négocier la rémunération et intégrer son/sa collègue
Développez vos connaissances en gestion des talents et découvrez comment une gestion efficace des compétences peut propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets.
Jour 1 : Intégrer les talents à sa stratégie
Jour 2 : Évaluer, développer et faire grandir
Jour 3 : Développer, faire grandir, feedback, reconnaissance et récompense
Cette formation vous permettra de développer vos compétences en leadership, de mieux comprendre vos propres forces et faiblesses, et de devenir un leader inspirant et performant.
Jour 1 et 2 : Déconstruire les idées reçues autour du leadership
Jour 3 et 4 : Les différents types de management et les 4 piliers du leadership
Jour 5 et 6 : Définir sa stratégie, évaluer, planifier, développer, contrôler et ajuster
La gamification transforme des processus classiques en expériences ludiques en intégrant des codes et mécanismes de jeu dans des domaines diversAdaptable à différents secteurs et départements, elle permet aux individus de déployer efficacement leurs efforts grâce à des techniques ludiques.
Avantages de la Gamification :
Oubliez les réunions mal organisées, les échanges interminables et les formations dont on ne retient pas 10% (c’est une statistique réelle). Le Discube a été conçu pour apporter une réponse rapide à une problématique immédiate.
L’intérêt d’une partie repose sur les discussions qu’elle produit et sur les réponses aux questions qu’elle pose. Chaque thématique se joue d’une façon différente dans un cadre identique
En 1h30 de jeu, vous accomplissez le travail de plusieurs réunions. Vous économisez des jours, voire des semaines d’errance et de questionnements.
En 1h30, vous avez une réponse sur mesure, co-créée, qui a l’assentiment de votre équipe.
La productivité n’est pas qu’une question de prix, de volumes, de leads, etc. Avant toute chose, c’est souvent une affaire de communication et de coordination.
Comment identifier les freins et les blocages si vous ne prenez pas le temps d’en parler ?
Comment générer des solutions si vous êtes le seul à y penser ?
Comment les mettre en application si votre réflexion n’est pas partagée ?
L’animateur et son Discube donne un rythme, une cadence à l’entreprise qu’il accompagne.
Là où les bonnes résolutions s’estompent, le Discube persévère et s’assure que les équipes ont bien ancré les discussions et actions pour les transformer en acquis.
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